箱包生產企業的財務管理
每個企業都離不開財務管理，因為這里面涉及到企業的方方面面，企業的成本、企業的收入以及企業的利潤，企業不是慈善，都是在追求著自己的利潤最大化。在成本、收入與利潤這三者管理上面，企業最為重視的還是成本控制，成本是企業的生存投入的必須資金，供應鏈的結構優化、資源優勢整合、上游產品的物優價廉、人力資源的充足和生產工藝流程的優化等。成本控制就是讓這些盡可能的以最低的成本去實現最優的價值。

箱包行業作為制造型的行業，有著產品綜合成本高、利潤薄、客戶群分散、市場供需不均衡等特點，而且受到其它行業的影響特別大，比如旅游業，旅游業的興旺就能直接刺激和帶動箱包行業，因為箱包行業的諸多不確定性因素，所以企業發展尤為重要的就是做好成本控制，成本控制就是除了在在原材料上下工夫之外，還有幾個方面的事情我們都要去關注，這樣一個箱包生產企業就能更好的做到成本最優化。
一、提升效率，減少等待浪費
   效率就是企業的生產力，效率提升就能讓企業在有限的時間里面將員工的勞動和生產機器調節到更好的產值上面來，這一點就是要在生產和運營上面做好工作計劃，要求各單位負責人落實本單位各項生產任務，包括人員的調配、工藝流程的安排、人員考勤、員工的情緒管理。
第二、減少運輸的浪費
    運輸包括原材料的運輸和成本的運輸，倉庫的使用周轉率，企業最理想的狀態肯定是生產出來的產品第一時間就能到用戶的手上，所以在運輸環節上面也可以為企業節省出