箱包生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理
每個企業(yè)都離不開財務(wù)管理，因為這里面涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的成本、企業(yè)的收入以及企業(yè)的利潤，企業(yè)不是慈善，都是在追求著自己的利潤最大化。在成本、收入與利潤這三者管理上面，企業(yè)最為重視的還是成本控制，成本是企業(yè)的生存投入的必須資金，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源優(yōu)勢整合、上游產(chǎn)品的物優(yōu)價廉、人力資源的充足和生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化等。成本控制就是讓這些盡可能的以最低的成本去實現(xiàn)最優(yōu)的價值。

箱包行業(yè)作為制造型的行業(yè)，有著產(chǎn)品綜合成本高、利潤薄、客戶群分散、市場供需不均衡等特點，而且受到其它行業(yè)的影響特別大，比如旅游業(yè)，旅游業(yè)的興旺就能直接刺激和帶動箱包行業(yè)，因為箱包行業(yè)的諸多不確定性因素，所以企業(yè)發(fā)展尤為重要的就是做好成本控制，成本控制就是除了在在原材料上下工夫之外，還有幾個方面的事情我們都要去關(guān)注，這樣一個箱包生產(chǎn)企業(yè)就能更好的做到成本最優(yōu)化。
一、提升效率，減少等待浪費
   效率就是企業(yè)的生產(chǎn)力，效率提升就能讓企業(yè)在有限的時間里面將員工的勞動和生產(chǎn)機器調(diào)節(jié)到更好的產(chǎn)值上面來，這一點就是要在生產(chǎn)和運營上面做好工作計劃，要求各單位負責人落實本單位各項生產(chǎn)任務(wù)，包括人員的調(diào)配、工藝流程的安排、人員考勤、員工的情緒管理。
第二、減少運輸?shù)睦速M
    運輸包括原材料的運輸和成本的運輸，倉庫的使用周轉(zhuǎn)率，企業(yè)最理想的狀態(tài)肯定是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品第一時間就能到用戶的手上，所以在運輸環(huán)節(jié)上面也可以為企業(yè)節(jié)省出